رفع متوسط الوعي بإدارة النفايات إلى درجة 6 من 7 ضمن مؤشر الوعي العالمي، وتعزيز الممارسات السليمة بين الأفراد والشركات.
تمكين مبادرات الاقتصاد الدائري من خلال بناء سلوك مجتمعي واعٍ، وتقليل الفاقد والتكلفة الناتجة عن سوء إدارة النفايات.
مواءمة الجهود التوعوية مع مستهدفات الاستراتيجية الوطنية للنفايات، وبناء قاعدة معرفية مستدامة لدعم القرارات المستقبلية.
تعزيز الشراكات المجتمعية مع القطاعين العام والخاص لتنفيذ مبادرات التوعية وتحقيق الأثر المستدام في سلوكيات إدارة النفايات.
تعزيز وضوح هوية ريمات الرياض لدى الشركاء والجمهور، وتحديد دورها بدقة ضمن منظومة مدينة الرياض التنموية.
تقليل التداخل والارتباك في الرسائل الاتصالية مع أمانة الرياض والجهات الأخرى، بما يرفع من كفاءة التواصل ويمنع التضارب.
تمكين الشركة من بناء علاقات فاعلة ومستقرة مع شركاء القطاعين العام والخاص، عبر خطاب موحد يبرز أهدافها ومشاريعها التنموية.
بناء جاهزية مؤسسية عالية للتعامل مع الأزمات أو القضايا الإعلامية المحتملة، عبر خطط استباقية مدروسة.
زيادة وعي سكان وزوار مدينة الرياض بأدوار ريمات وخدماتها، بما يدعم صورة الشركة كمحرك للتنمية الحضرية الحديثة.
تحسين الصورة الذهنية للمجمع محليًا ودوليًا، والانتقال من دور أكاديمي ضيق إلى دور شامل جامع للمجالات الثقافية والرقمية والتقنية.
تعزيز الوعي العام بمبادرات وخدمات المجمع، بما يشمل دعم اللغة العربية في الذكاء الاصطناعي، والمحتوى الرقمي، والتعليم، والسياسات اللغوية.
رفع مستوى التفاعل مع الفئات المستهدفة (الجهات الحكومية، المؤسسات الثقافية، الإعلام، الأكاديميون، المتعلمين بالعربية...) عبر محتوى موجه وقنوات فعّالة.
توحيد الخطاب الاتصالي للمجمع مما يعزز حضوره كمصدر موثوق ورائد في كل ما يتعلق باللغة العربية عالميًا.
تمكين فرق المجمع من إدارة الاتصال المؤسسي بفاعلية واستباقية، مع جاهزية عالية للتعامل مع القضايا الإعلامية أو التحديات الطارئة.
بنــاـء بيئــةـ تواصــلـ مســتـدامة تعــزـز الشــرـاكات الثقافيــةـ والعلميــةـ وتدعــمـ تحقيق مســتـهدفات رؤيــةـ الســعـودية 2030 في تمكين اللغــةـ العربية.
تتبنـــى اللجنـــة ريـــادة مؤثـــرة فــي مجــاالت التعليــم والثقافــة، حيــث تقــود المبــادرات المحليــة والدوليـة، موجهـة الجهـود نحـو تعزيــز مكانــة المملكــة كمرجــع أساســـي فـــي هـــذه المجـــاالت.
تركـز اللجنـة علـى تحقيـق تواصل متكامـل عبـر القنـوات التقليديـة والرقميـة، بهـدف تعزيـز الوصول إلـى جميـع شـرائح المجتمـع، مـن الفئــات الشــبابية إلــى القــادة الدولييــن.
تعمل اللجنة على تسويق دورها الوطنـي الرائـد فـي مجـاالت التعليـم والثقافـة، مـع تسـليط الضـوء علـى اإلنجـازات الدوليـة المحققـة عبـر شـراكاتها مـع منظمـات دولية مثل اليونسـكو.
تعتمـد اللجنة على بناء شـراكات اسـتراتيجية فّّعالـة مـع الجهـات الوطنيـة والدوليـة، لتوسـيع قاعـدة تأثيرهـا وتعزيـز المـوارد والدعـم الالزم لتحقيـق أهدافها.
بناء نموذج اتصال مؤسسي متكامل لمؤسسة موهبة يعزز من تكامل الرسائل الإعلامية، ويواكب مكانة المؤسسة كممكن وطني في مجالات الموهبة والإبداع، ويضمن جاهزية المؤسسة في إدارة حضورها الإعلامي، ويرفع من كفاءة الأداء التشغيلي والحوكمة.
تمكين موهبة من تحقيق حضور مؤسسي احترافي يعكس دورها الريادي محليًّا ودوليًّا.
رفع جاهزية المؤسسة لإدارة التواصل في الظروف الطارئة، والحد من المخاطر الإعلامية.
تعزيز وضوح الرسائل الاتصالية لجميع الفئات المستهدفة من طلاب، وشركاء.
تحسين كفاءة العمليات التشغيلية وزيادة الاتساق بين الفرق الداخلية.
بناء منظومة تواصل ترتكز على التكامل، والتخصص، والحوكمة، والقياس.